Contractmanagement

Door actief met contracten en leveranciers aan de slag te gaan organiseren we een lerende samenwerking waarbij we voor zowel opdrachtgever als opdrachtnemer toewerken naar optimalisatie van resultaten.

Bij organisaties in de publieke sector zien we dat er een focus ligt op het aanbestedingsproces. Dit wordt lineair benadert en leidt tot een zogenaamde ‘aanbestedingsfabriek’ met veel focus op de rechtmatigheid aan de voorkant. Na contractondertekening wordt niet (meer) actief gestuurd op contracten. Hierdoor ontstaan niet alleen risico’s, maar worden kansen op efficiency, kostenbeheersing, waarde-realisatie en leren & ontwikkelen niet benut.

Door naar een gezamenlijke meerwaarde te zoeken en alle resultaten (dus ook die van de opdrachtnemer) centraal te stellen en te monitoren ontstaan andere gesprekken en mogelijk andere bijsturing. Het is de kunst te zoeken naar balans in belangen en gedeelde doelstellingen.

In onze aanpak starten we met een nulmeting en bouwen vanuit daar verder aan het richten, inrichten en uiteindelijk verrichten van contract- en leveranciersmanagement.

We hebben een brede taakopvatting als het gaat om onze dienstverlening. Deze dienstverlening kenmerkt zich in strategische advisering en tactische sturing op resultaten. Dit doen we op diverse deelgebieden binnen inkoop & contractmanagement.

Afhankelijk van uw vraagstelling bieden we gericht strategisch advies, een projectmatige begeleiding of tijdelijke ondersteuning en sparring in de vorm van interim-management.