Op 12 november organiseren wij vanuit Newleaf een inspirerend netwerkevent in PITground in Sittard rondom het thema:

𝗩𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲

Een ochtend voor professionals die verder willen kijken dan contracten, processen en traditionele samenwerking. Want hoe zorg je ervoor dat opdrachtgeverschap écht bijdraagt aan maatschappelijke en organisatorische waarde?

Samen met inspirerende sprekers nemen we je mee in thema’s als:
• strategisch opdrachtgeverschap
• leiderschap en eigenaarschap
• resultaatgericht samenwerken
• contractmanagement als strategische kracht

Met bijdragen van o.a.:
🔸 Fred Wittmaekers (Inkoopacademie)
🔸 Jaap Litjens als dagvoorzitter
🔸 Mike Glaesmaekers & Joeri Voorn (Newleaf)

Naast inspiratie is er volop ruimte om vakgenoten te ontmoeten, ideeën uit te wisselen en relaties te versterken.

📍 PITground – Sittard
🗓 12 november 2026
🕤 09.30 – 12.30 uur
🍴 Aansluitend netwerklunch

Hier kun je je aanmelden.

We ontmoeten je graag!

Consultant Opdrachtgeverschap
(Inkoop & Contractmanagement)

Fulltime | (semi) Publieke sector | Meebouwen aan Newleaf

Over Newleaf

Newleaf is een jonge en groeiende adviesorganisatie die publieke opdrachtgevers helpt om professioneel opdrachtgever te worden én te blijven.

Wij werken voor uiteenlopende opdrachtgevers in de (semi) publieke sector, denk aan woningcorporaties, gemeenten en onderwijs- en zorginstellingen. Hierin werken wij zowel projectmatig aan opdrachten op het gebied van inkoop of contractmanagement of op interim-basis aan bijvoorbeeld (team)ontwikkeling.

Waar veel organisaties blijven hangen in processen, richten wij ons specifiek op bewustwording en samenwerking met focus op resultaat. Wij staan aan het begin van onze groei. Daarom zoeken wij geen “medewerker”, maar een uitbreiding van ons DNA die meebouwt aan Newleaf.

De opgave

De komende jaren willen wij onze dienstverlening rondom Opdrachtgeverschap verder uitbouwen. Daarom zoeken wij iemand die uitvoert én actief meedenkt over hoe Newleaf groeit, positioneert en professionaliseert.

Als consultant werk je aan complexe vraagstukken binnen de publieke sector, met een toenemende focus op contractmanagement.

Je helpt organisaties om:

Hiernaast bouw en onderhoud je een netwerk waarin je (acquisitie) kansen creëert.

Wat breng je mee

Wij zoeken iemand die inhoud en ondernemerschap combineert. Logischerwijs heb je ruime ervaring in inkoop en/of contractmanagement. Het is zeer wenselijk dat je deze ervaring binnen of met de (semi) publieke sector hebt opgedaan. Een WO/HBO denkniveau is fijn, maar niet zonder daadkracht. Wij hechten vooral waarde aan hoe je denkt en werkt.

Dit zien wij graag terug in competenties die je meebrengt:

Wat wij niet zoeken

Professionals die vooral zoeken naar een strak afgebakende functie, graag alleen uitvoerend willen werken of wachten op instructies, in plaats van zelf initiatief te nemen, zijn voor ons geen match.

Wat vind je bij ons

Geen sollicitatie, maar een inschrijving

Bij Newleaf geloven wij in professioneel opdrachtgeverschap, ook als het om onszelf gaat. Daarom vragen wij geen motivatiebrief. Wij vragen jou om een aanbod te doen: een win-win voorstel dat voor jouzelf en ons aantrekkelijk, uitdagend én realistisch is.

In je voorstel ga je in op de volgende zaken:

Je aanbod is vormvrij. Schriftelijk, video, audio of moodboard. Kies vooral je eigen stijl. Voeg daarnaast je CV toe als bijlage.

Hoe wij selecteren

Wij beoordelen je voorstel aan de hand van een 4-tal criteria:

Kandidaten die zich op deze criteria het meest positief weten te onderscheiden, ontmoeten wij graag.

Tijdpad

Wij ontvangen je aanbod graag uiterlijk 15 juni a.s. per mail (info@new-leaf.nl). Kandidaten die zich positief onderscheiden nodigen wij uit voor een verdiepend gesprek. Dit gesprek is een dialoog over wederzijdse verwachtingen.

Tot slot

Wij zoeken geen schaap met 5 poten, maar iemand die met 2 benen op de grond staat, gelooft in wat wij doen en actief gaat meebouwen. Iemand die niet terughoudend is in wat hij/zij vraagt én biedt.

Onze opdrachtgevers bevinden zich voornamelijk in Zuid-Nederland. Ondanks de mogelijkheid voor hybride werken geloven wij ook sterk in fysieke samenwerking op ons kantoor in Sittard.

Heb je vragen? Benader ons dan via 06-54300056 of info@new-leaf.nl.

Wij kijken uit naar een kennismaking.

Wij zijn gestart met een nieuwe opdracht binnen Sevagram, een van Zuid-Limburgs grootste organisaties op het vlak van wonen, welzijn en zorg, waar Mike de komende maanden de rol van teammanager Inkoop & Contractmanagement op zich gaat nemen.

In deze periode richten wij onze aandacht op de functionele aansturing van het team en de advisering over strategische inkoopvraagstukken. Daarnaast begeleiden wij nieuwe inkooptrajecten en de implementatie van het nieuwe inkoop- en contractmanagementbeleid

Met deze opdracht dragen wij ons steentje bij aan de mensgerichte zorg waar Sevagram voor staat.

Nieuwe ontwikkelopgaven voor Newleaf!
Ook binnen de gebieds- en projectontwikkeling is Newleaf betrokken bij mooie initiatieven in de regio.

🔹 Gemeente Nederweert selecteerde ons voor de begeleiding van de aanbesteding voor de ontwikkeling van twee woningbouwpercelen in Tiskeswej. Wij stellen hiervoor de inkoopstrategie op en begeleiden het selectieproces van marktpartijen.

🔹 ZOwonen gunde ons de opdracht om de inkoopprocedure te begeleiden voor de sloop van twee hoogbouwflats én de voorbereiding van een nieuwe gebiedsontwikkeling in Sittard.

Met deze projecten dragen we bij aan toekomstbestendige woongebieden waarin leefbaarheid, duurzaamheid en samenwerking centraal staan.

Nieuwe opdrachten voor Newleaf!
We zijn trots dat verschillende organisaties opnieuw hun vertrouwen in ons uitspreken voor het professionaliseren van hun onderhoudsopgaven.

🔹 Weller heeft Newleaf gevraagd om de meerjarige verduurzamingsopgave van haar vastgoed te begeleiden.

🔹 Zuyd Hogeschool gunde ons de opdracht om een integrale inkoopstrategie op te stellen voor het onderhoud van alle gebouwgebonden installaties.

Met deze projecten versterken we onze rol als partner in strategische inkoop en assetmanagement binnen de gebouwde omgeving.

Newleaf gaat verhuizen!

Vanaf 1 november openen wij onze deuren op een nieuwe inspirerende locatie: PITground in Sittard. Een plek die mooi aansluit bij onze ambities: ruimte om te groeien, samen te werken en te ontmoeten.

Door gebruik te maken van dit gastvrijheidsconcept creëren wij als Newleaf een omgeving waar innovatie, inspiratie, samenwerking en werkplezier centraal staan. Een mooie stap vooruit voor ons team én voor de partners met wie wij samen werken.

We kijken ernaar uit om vanuit onze nieuwe omgeving verder te bouwen aan de toekomst van inkoop en contractmanagement!

Ons nieuwe adres per 1 november: Poststraat 1 te Sittard

Voor de Universiteit Maastricht is onze interim opdracht verlengd.

Sinds september 2024 is Mike als interim hoofd van de afdeling Inkoop&Logistiek en de afdeling Contractmanagement actief binnen Facility Services van de Universiteit Maastricht. De oorspronkelijke opdracht eindigt op 31 augustus a.s. en in onderling overleg is de samenwerking verlengd tot 31 december 2025.

Daardoor krijgt Mike de kans lopende trajecten goed af te ronden dan wel goed over te dragen aan zijn opvolger (die op korte termijn zal worden geworven). Mike zal de komende tijd actief zijn op de doorontwikkeling van de inkoopfunctie en contractmanagement als verlengde van de ontwikkelingen binnen Facility Services.

🎉 Onze website is live!

Met trots presenteren we onze gloednieuwe website! Fris vormgegeven, helder in verhaal en bovenal: een plek waar onze visie op professioneel opdrachtgeverschap, inkoop en contractmanagement tot leven komt.

Op de website maak je kennis met onze aanpak, onze mensen en onze dienstverlening. Van strategisch advies tot interim-management, en van aanbestedingen tot ketensamenwerking – je vindt het nu allemaal op één plek.

Neem gerust een kijkje, laat je inspireren en ontdek hoe wij organisaties helpen met het realiseren van duurzaam resultaat.

👉 Bezoek de website

Welkom bij Newleaf!

“Het is merkwaardig als voorstanders van samenwerkingsontwikkeling om zelfstandig te opereren….”

Met die gedachte als basis kondigen wij, Mike Glaesmaekers en Joeri Voorn met veel trots en plezier aan dat wij onze expertise gaan bundelen en samen verder gaan onder de naam Newleaf, adviseurs in professioneel opdrachtgeverschap.

Na ons gezamenlijk arbeidsverleden bij Het NIC hebben onze loopbanen zich de afgelopen 15 jaar regelmatig gekruist. We deelden altijd al inhoudelijke interesses over opdrachtgeverschap en inkoop. Nu we beiden als zelfstandige actief zijn, zien we hierbij dat we eveneens een gedeelde visie hebben op ons vakgebied en ondernemerschap. Dit heeft erin geresulteerd dat Newleaf per 5 september 2024 een feit is!

De komende periode gaan wij onze gezamenlijke propositie nader uitwerken en met ons netwerk delen. Kun je niet wachten om je inkoopvraagstuk aan ons voor te leggen, neem dan gerust nu al contact met ons op.

Strategie bepalen is een belangrijk onderdeel van succesvol ondernemen. Zonder duidelijke richting is het lastig om keuzes te onderbouwen en prioriteiten te stellen. Veel organisaties nemen beslissingen op gevoel of ervaring. Dat kan werken, maar het brengt ook risico’s met zich mee. Een duidelijke strategie zorgt voor structuur en helpt organisaties om doelgericht te werken. Het maakt inzichtelijk waar de organisatie naartoe wil en welke keuzes daarbij horen. Maar hoe pak je dit nu concreet aan? We geven je graag een aantal praktische tips die je houvast geven bij een strategie bepalen.

8 tips voor een sterke strategie

Om de term strategie niet te abstract te houden, is het handig om deze direct te vertalen naar praktische handvatten. Onderstaande tips helpen je om strategische keuzes helder, uitvoerbaar en meetbaar te maken:

  1. Begin met een duidelijke focus

Bepaal eerst wat écht belangrijk is voor de organisatie en vermijd te veel gelijktijdige doelen.

Gebruik analyses, marktinformatie en interne cijfers in plaats van alleen gevoel.

Zorg dat doelen specifiek en haalbaar zijn, zodat voortgang eenvoudig te volgen is.

Strategie werkt beter wanneer teams en sleutelfiguren worden meegenomen in het proces.

Het draait ook om afbakening; niet elke kans past bij de organisatiedoelen.

Leg vast wie verantwoordelijk is voor welke acties en beslissingen.

Plan regelmatig momenten om resultaten te beoordelen en bij te sturen.

Zorg dat medewerkers begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan de strategische doelen.

Deze tips vormen de basis voor een strategie die niet alleen goed is doordacht, maar ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd.

Wat betekent strategie bepalen in de praktijk? 

Het bepalen van een strategie, bijvoorbeeld een inkoopstrategie, gaat verder dan een verzameling plannen of doelen op papier. Het begint met een grondige analyse van de huidige situatie. Daarbij wordt gekeken naar sterke en zwakke punten, mogelijke risico’s en kansen in de markt. Deze informatie vormt de basis voor concrete, meetbare doelen die realistisch en haalbaar zijn. Zonder deze analyse kan een strategie oppervlakkig blijven en weinig impact hebben. Na de analyse volgt het maken van keuzes over middelen en acties. Welke investeringen zijn nodig? Welke teams en processen moeten worden aangepast? Strategie bepalen is daarmee een gestructureerd proces dat inzicht en actie met elkaar verbindt. Dit proces helpt ook om beslissingen achteraf te verantwoorden en voorkomt dat acties zonder structuur worden uitgevoerd.

De voordelen

Een doordacht plan zorgt voor houvast. Het helpt bij prioriteiten, planning en uitvoering. Een strategie geeft ook richting aan dagelijkse activiteiten. Het maakt duidelijk waar een organisatie naartoe werkt. Daarmee ontstaat focus binnen teams en afdelingen. Ook externe partners weten beter wat er verwacht wordt. Strategie bepalen draait niet om omvangrijke plannen. Het gaat om heldere keuzes die passen bij de organisatie. Om het makkelijker te maken kun je bij een strategie bepalen een model gebruiken. We vertellen je graag meer hierover.

Modellen als hulpmiddel

Strategie kan worden ondersteund met verschillende modellen. Deze modellen helpen bij het structureren van doelen, acties en benodigde middelen. Ze geven overzicht en maken keuzes inzichtelijk zonder het proces te beperken. Het is belangrijk dat modellen praktisch worden toegepast en aansluiten bij de realiteit van het bedrijf. We geven een aantal praktische voorbeelden van wat bij een strategie bepalen als model kan dienen:

Met het juiste model wordt besluitvorming eenvoudiger en wordt de strategie concreet uitvoerbaar. Het helpt teams om effectief te handelen en het draagt bij aan consistente resultaten.

Een man en vrouw vergaderen voor een laptop

Strategie binnen online en sales

Moderne actieplannen hebben vaak een digitale component. Een online strategie bepalen vraagt inzicht in data, klantgedrag en zichtbaarheid op relevante kanalen. Zonder een duidelijke richting raken campagnes versnipperd en missen marketinginspanningen hun effect. Om bij online marketing een strategie te bepalen is het belangrijk om prioriteiten te stellen. Ook moeten middelen doelgericht worden ingezet. Op deze manier wordt elke actie meetbaar en afgestemd op het beoogde resultaat. Structuur is bovendien onmisbaar om een online marketing strategie te bepalen. Het gaat hierbij om het definiëren van de doelgroep, het bepalen van de juiste aanpak en het meten van resultaten. Een goede sales strategie bepalen zorgt dat verkopers gericht en efficiënt werken. Daarnaast voorkomt het dat verkoopafdelingen hun energie verspillen aan kansen die niet aansluiten bij bedrijfsdoelen. Duidelijke strategieën zorgen voor consistente en betere samenwerking tussen teams.

Van analyse naar concrete keuzes

Een strategie blijft abstract zonder vertaling naar praktische stappen. Analyse alleen is onvoldoende; concrete acties moeten worden gepland en uitgevoerd. Door de volgende stappen te volgen ga je van een analyse naar concrete keuzes:

Door deze stappen te volgen, wordt de strategie uitvoerbaar, overzichtelijk en meetbaar. Teams weten precies waar ze aan werken en welke prioriteiten gelden.

Strategie als continu proces

Strategie bepalen stopt niet bij het opstellen van een plan. Organisaties opereren in een veranderende omgeving, waardoor het regelmatig moet worden geëvalueerd. Marktontwikkelingen, technologische innovaties en veranderende klantbehoeften vragen om flexibiliteit en continue bijsturing. Juist daarom is het waardevol om strategie niet alleen te bepalen. Met een ervaren adviseur ontstaat meer scherpte en richting. Door de gekozen strategie dagelijks toe te passen ontstaat een cultuur van verbetering. Hierbij blijven doelen haalbaar en worden middelen efficiënter ingezet. Het wordt een levend document dat overzicht en richting biedt, groei ondersteunt en stabiliteit binnen de organisatie creëert.

Wie strategie serieus aanpakt, voorkomt verspilling van tijd en middelen, maakt beslissingen transparanter en vergroot de kans op succes. Welke strategische keuze ga jij als eerste bewust maken om resultaat te boeken?

Aanbesteden komt in veel organisaties regelmatig terug. Het begrip wordt vaker gebruikt, maar niet altijd toegelicht. Toch is het belangrijk bij het maken van keuzes over samenwerking en uitvoering. Een aanbesteding volgt een gestructureerd proces met duidelijke stappen en kaders. Binnen dat proces is er ruimte voor maatwerk en verschillende aanpakken. Het onderwerp is relevant voor zowel grote als kleine organisaties. Inzicht in aanbestedingen helpt bij het nemen van betere beslissingen. Het maakt rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen duidelijk. Daarnaast maakt het zichtbaar waarom bepaalde keuzes worden gemaakt. Hieronder geven we je antwoord op de vraag: ‘wat is een aanbesteding?’.

Het begrip aanbesteding uitgelegd

Een aanbesteding is een gestructureerd proces om een samenwerkingspartner te selecteren. Organisaties gebruiken dit proces om een opdracht zorgvuldig op de markt te zetten. Vaak gebeurt dit binnen de publieke sector. Transparantie, objectiviteit en gelijkheid spelen daarbij een grote rol. Een aanbesteding is geen doel op zich, het vormt het startpunt van een beoogd resultaat. Daarom is het belangrijk dat vanaf het eerste moment de strategie duidelijk is. Het beoogde resultaat ontstaat meestal binnen een nieuwe samenwerking. De aanbesteding helpt bij het maken van een verantwoorde keuze. Strategisch advies speelt een rol bij een analyse en afweging vooraf, zodat de juiste partner wordt gekozen en het gewenste effect daadwerkelijk wordt bereikt. Tijdens het proces leggen organisaties eisen en wensen vast. Leveranciers krijgen de kans om hierop te reageren. We noemen deze reacties inschrijvingen. Op basis van de vooraf vastgestelde criteria maakt de organisatie een keuze. Dat maakt het proces controleerbaar.

Er zijn verschillende soorten aanbestedingen. Maar, wat is bij een aanbesteding dan precies allemaal aan de orde? Zo zijn er onderhandse aanbestedingen, Europese aanbestedingen en is er zoiets als een eigen verklaring. Wij leggen het je hieronder graag allemaal uit.

Wat is een onderhandse aanbesteding?

Bij specifieke opdrachten kan een onderhandse aanbesteding een passende keuze zijn, bijvoorbeeld wanneer een brede marktuitvraag niet nodig is. In zulke gevallen rijst vaak de vraag: ‘wat is een onderhandse aanbesteding?’. De opdrachtgever kiest hierbij bewust voor een beperkte groep partijen die wordt uitgenodigd om in te schrijven. Zo verloopt dit proces stap voor stap:

Deze vorm van aanbesteding geeft ruimte voor maatwerk. Het vraagt echter om een duidelijke onderbouwing van gemaakte keuzes.

Wat is een Europese aanbesteding?

Europese aanbestedingen gelden voor opdrachten boven vastgestelde drempelbedragen en zijn vastgelegd in Europese regelgeving. Voor veel partijen is dit geen bekend terrein. Want, wat is precies een Europese aanbesteding? Hieronder leggen we stap voor stap uit hoe dit proces werkt.

Deze aanpak bevordert gelijke kansen. Bovendien zorgt het voor transparantie binnen de markt.

wat is een europese aanbesteding afgebeeld

De gedachte achter aanbesteden

Er kunnen verschillende aanleidingen zijn voor een aanbesteding. Soms loopt een contract af, maar in sommige gevallen ontstaat er een nieuwe behoefte. Ook veranderende wetgeving kan een rol spelen. Wat de reden ook is, het draait om vooruitkijken. Een aanbesteding vergt het formuleren van scherpe doelen. Er wordt nagedacht over wat echt nodig is. Ook wordt gekeken naar de gewenste samenwerking. Dit voorkomt dat alleen op prijs wordt gestuurd. Kwaliteit en aanpak staan hierbij centraal. Door deze insteek ontstaat ruimte voor passende oplossingen. De focus ligt op het eindresultaat en deze procedure ondersteunt dit proces. Dit vraagt om inzicht in zowel inhoud als regelgeving. Zonder die samenhang ontstaat het risico op een papieren exercitie.

Wet- en regelgeving in perspectief

Aanbestedingen vallen onder nationale en Europese regels. Deze regels zorgen voor gelijkheid en transparantie. Alle partijen moeten dezelfde informatie krijgen. Ook moet het proces controleerbaar zijn. Dat voorkomt willekeur. Tegelijkertijd is regelgeving geen doel op zich. De geest van de wet is minstens zo belangrijk. Het gaat om eerlijke concurrentie en zorgvuldige keuzes. Een te letterlijke benadering kan het proces onnodig beperken. Dat werkt niet altijd in het voordeel van het resultaat. Daarom is interpretatie belangrijk. Regels bieden ruimte, mits correct toegepast. Een aanbesteding kan zowel juridisch correct als praktisch effectief zijn. Hiervoor is ervaring en overzicht nodig.

Het verloop van een aanbesteding

Een aanbesteding begint met voorbereiding. De organisatie bepaalt wat nodig is en waarom. Vervolgens leggen ze dit vast in documenten. Hierin staan eisen, wensen en beoordelingscriteria. Duidelijkheid in deze fase voorkomt problemen op een later moment. Na publicatie kunnen geïnteresseerde partijen reageren. Zij stellen vragen en dienen uiteindelijk een inschrijving in. Deze inschrijvingen worden zorgvuldig beoordeeld. Dat gebeurt volgens vooraf vastgestelde stappen. Objectiviteit staat hierbij centraal. Na de beoordeling volgt de gunning; eerst voorlopig, daarna definitief. Soms is er ruimte voor bezwaar, pas daarna start de samenwerking. De aanbesteding vormt zo de basis voor de volgende fase.

Samenwerking als einddoel

Het echte werk begint na de aanbesteding. Dan start het samenwerken met de gekozen partner. Een goede match is daarbij belangrijk. Niet alleen de inhoud, maar ook de werkwijze telt mee. Het is daarom belangrijk om met professionals te werken die ervaring hebben met dit soort trajecten. Zij kunnen het proces effectief begeleiden en zorgen dat alles soepel verloopt. Dat maakt het voortraject zo waardevol. Het is wenselijk om bij een aanbesteding verwachtingen uit te spreken. Zo weten beide partijen waar zij aan toe zijn. Dat geeft rust en duidelijkheid en het verkleint de kans op misverstanden. Hierdoor ontstaat een stevig fundament. Wanneer het proces goed is ingericht, draagt het bij aan succes. De aanbesteding ondersteunt dan ook het beoogde resultaat.

Nu heb je het antwoord op de vraag: ‘wat is een aanbesteding?’. Ben jij klaar om de samenwerking maximaal te benutten en samen resultaat te boeken na de aanbesteding?